02 Screening Jefaturas y Supervisión

Este test evalúa competencias clave para ejercer roles medios-altos como jefaturas y/o supervisión y liderar equipos de alto desempeño.

Uso en gestión de recursos humanos

Se utilizan para alineamiento estratégico por jerarquía, gestión del talento humano, así como argumento para una promoción y transferencia laboral

Uso en las personas

Las personas lo utilizan para postular a ofertas laborales de profesiones y trabajos de mando medio con personas a cargo.

Algunas competencias de supervisión y jefaturas:

• Comunicación Efectiva: Evalúa la capacidad de comprender, expresar con claridad y oportunidad, a un público especializado y no especializado, las ideas, conocimientos, problemas, soluciones y sentimientos a través de la palabra, adaptándose a las características de la situación y la audiencia para lograr su comprensión y adhesión
• Tolerancia a la presión: mide la habilidad para seguir trabajando con eficacia en situaciones de presión de tiempo y de desacuerdo, oposición y diversidad.
• Liderazgo Funcional:  evalúa la competencia genérica de liderazgo desde una perspectiva individual entendida como una capacidad de autogestión y de logro de sus objetivos personales. Desde una perspectiva relacionada con su entorno laboral, se refiere a la capacidad de desarrollar las competencias genéricas en sus subalternos.
• Gestión y Planificación del Tiempo: Mide la capacidad para distribuir el tiempo de manera ponderada en función de las prioridades, teniendo en cuenta los objetivos personales a corto, medio y largo plazo y las áreas personales y profesionales que interesa desarrollar.
• Flexibilidad y Gestión del Cambio: Mide la capacidad de la persona para afrontar situaciones críticas del entorno, manteniendo un estado de bienestar y equilibrio físico y mental que permite a la persona seguir actuando con efectividad

Preguntas Frecuentes

• ¿Cuál es la diferencia entre un monotest y un screening de competencias? ¿Cuál es mejor?  R: El monotest evalúa el desempeño de solo una competencia, en cambio, el screening evalúa el desempeño de varias competencias. La ventaja del screening es que su interpretación permite detectar las interrelaciones entre el comportamiento de diversas competencias, y por lo tanto, enriquecer la interpretación y la retroalimentación del perfil de competencias. Ejemplo: si la competencia de trabajo en equipo es baja, podría estar causada por competencias como tolerancia a la diversidad y multiculturalidad, así como el autoliderazgo, por tanto, el coach podría incluir en las recomendaciones planes de acción integrando las 3 competencias, entre otras acciones.
• ¿Cómo elijo que Screening comprar?  R: Los screening son una radiografía de varias competencias. Hay 2 formas de descubrir cuál es el que se adapta a mis necesidades.
  1.- Puedo chequear las competencias en detalle de cada Screening y ver si se ajustan a mis requerimientos o a las áreas de mejora en mis evaluaciones de desempeño o
  2.- Chequeo el objetivo general del screening y veo si alguno se adapta a lo que necesito o al puesto de trabajo al que estoy postulando.
  Si no encuentras alguna coincidencia, de todas formas, puedes contactarnos a info@commentz.it o a nuestros teléfonos de contacto.
• ¿Puedo contestar un test que incluya los objetivos que mi compañía u organización me ha solicitado?  R: Claro que si, podemos realizar un diccionario de las competencias para, de esta forma, diseñar el test y obtener un diagnóstico real para el comienzo del trabajo.
• ¿Una empresa puede contratar los servicios?  R: Tenemos más de 20 años con consultoría corporativa, por lo tanto, podemos trabajar directamente con las empresas de todos los tamaños.
• ¿Requiere mucho tiempo contestar los tests?  R: esta actividad considera un tiempo de 1:30 estimados  para contestar el test
• ¿Se hace todo en línea?  R: Efectivamente, la actividad completa se realiza en linea.