23 Desarrollo de Habilidades Directivas

$4.990,00 + IVA

Coaching empresarial para el desarrollo de habilidades directivas cuyo objetivo es el acompañamiento para desarrollar el rol de líder con mirada estratégica partiendo con una evaluación de competencias y su retroalimentación, para dar paso a sesiones individuales y prácticas con simuladores de negocios.

Duración : 15 sesiones de 60 MIN

El coaching empresarial para el desarrollo de habilidades directivas es una metodologia que integra el coaching y el aprendizaje basado en problemas en un proceso estructurado de 15 sesiones. El coachee practica sus conocimientos empresariales y al mismo tiempo, desarrolla sus talentos en la dirección empresarial.

Etapas
  1. Test que evalúan las competencias
  2. Activación de las competencias a través de la Retroalimentación
  3. Definición de objetivos
  4. Acompañamiento o mentoring para el desarrollo de las competencias directivas
  5. Acompañamiento o mentoring para el desarrollo de las competencias para la toma de decisiones
  6. Aprender haciendo por medio de simuladores de negocios

Evaluación de Competencias para el desarrollo de Habilidades Directivas

La etapa inicial requiere de responder la autoevaluación correspondiente al screening de competencias laborales destinado al objetivo de este programa de coaching. El detalle de las competencias que se evalúan se comunican fácilmente con los perfiles de cargo de las empresas, resultado de años de estudio del mercado laboral.

Las competencias que se evalúan son las siguientes:

  • Pensamiento Estratégico: Evalúa la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas, las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.
  • Trabajo en Equipo: Mide la capacidad de integrarse y colaborar de forma activa en la consecución de objetivos comunes con otras personas, áreas y organizaciones, en contextos tanto nacionales como internacionales.
  • Liderazgo Funcional:  También conocida como autoliderazgo, se evalúa la competencia genérica de liderazgo desde una perspectiva individual entendida como una capacidad de autogestión y de logro de sus objetivos personales. Desde una perspectiva relacionada con su entorno laboral, se refiere a la capacidad de desarrollar las competencias genéricas en sus subalternos.
  • Tolerancia a la diversidad y multiculturalidad: Esta competencia es la capacidad para comprender y aceptar la diversidad social y cultural como un componente enriquecedor personal y colectivo para desarrollar la convivencia entre las personas sin incurrir en discriminación por sexo, edad, religión, condición social, política, y/o étnica.
  • Pensamiento Sistémico: Esta competencia permite al individuo identificar las relaciones entre elementos de naturaleza diversa asumiendo que el todo es superior o diferente a las partes que lo componen.

Retroalimentación

La etapa siguiente a la evaluación de ocmpetencias corresponde a la retroalimentación de la evaluación que explica, por un lado, el significado de cada competencia, la interrelación entre ellas, y como éstas influyen en el cotidiano y desarrollo personal y profesional.

Simuladores de Negocios

Parte importante del programa se desarrolla en un ambiente práctico. El objetivo de éste es observar en un escenario sin riesgos el desempeño del coachee y las conductas que podrían implicar un reducción de las brechas, para así alcanzar el máximo de su potencial de competencias directivas.

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Preguntas Frecuentes
  • Si ya hice el test y recibí mi retroalimentación, ¿debo volver a hacerlo para agendar este coaching?  R: Si el test y la retroalimentación se hizo hace menos de 2 años, no es necesario volver a hacerlo.
  • En los objetivos planteados, ¿puedo incorporar las competencias que mi empresa u organización me está pidiendo?  R: Claro que si. Commentz diseña el diccionario de las competencias sin costo, para que puedas acceder a los tests y luego al programa de coaching personalizado.
  • Es requisito haber pasado por el coaching de competencias para la autoevaluación o el de desarrollo profesional, para realizar este coaching?   R: No, no es necesario, pues los programas se integran.
  • ¿Qué es el simulador de negocios?   R: Es un software europeo de alta tecnología ubicado en la nube que permite tomar decisiones de diversas áreas de una organización en un ambiente sin riesgos.
  • ¿Qué pasa si nunca he usado un simulador?   R: El programa incluye un entrenamiento inicial y un director de juego que está continuamente guiando en la toma de decisiones.

 

 

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