Especialista
Modelo de
Competencias
Empresas y Personas
Puedes enseñar a un pavo a escalar, pero es mejor contratar una ardilla
David McClelland
Algunas estadísticas
74%
CEO preocupados del crecimiento por disponibilidad faltante en habilidades y competencias
75%
CEO preocupados por lo talentos que les hace falta para sus planes
33,5%
De los egresados con empleo consideran fundamental las competencias
Fuentes:
– PwC – Talent Trends 2020 -Upskilling: Building Confidence in an uncertain world. Findigs from PwC´S 23rd Annual Global CEO Survey .
– OEEU, Barometro de Empleabilidad y Empleo de Universitarios en España, 2015
¿Con qué te identificas, Pavo o Ardilla?
Cómo explicar un modelo de competencias en forma sencilla
El concepto competencias lo introduce McClelland a la sicología en la década de los ´70 como una necesidad de buscar métodos y elementos concretos que pudieran predecir el desempeño superior de un individuo en su puesto de trabajo. Las tradicionales test de aptitud, conocimientos, de coeficiente intelectual, así como los títulos o galardones académicos no predicen el desempeño o el éxito en la vida y se encuentren sesgados contra minorías, como mujeres, personas de niveles socioeconómicos bajos o de otras etnias.
Años después, Spencer & Spencer definió la competencia como «una característica subyacente en el individuo que está relacionada causalmente con un estándar superior de efectividad y / o desempeño en un trabajo o situación».
La analogía de McClelland sobre pavos y ardillas nos podría clarificar aún más el concepto en términos prácticos. Podríamos tener un pavo sacando bellotas de los árboles; lo entrenamos, lo motivamos, lo incentivamos, le subimos el sueldo, incluso lo ayudamos a subir al árbol. Es muy probable que logre traernos bellotas, claro que sí!. Pero, a costa de un significativo esfuerzo, está cansado, no lo ha pasado bien, y evidentemente no se siente realizado en su vida.
Distinto sería si tuviésemos una ardilla sacando bellotas del árbol. Nos costaría significativamente menos tener muchas bellotas y estaría feliz haciéndolo. Esto es porque está naturalmente preparada para ese desafío al tener las competencias justas para esa labor.
De esto se tratan las competencias.
Nuestro desafío en las empresas es identificar los pavos y las ardillas y en las personas sacar la ardilla que llevan dentro.
¿A quién acompañamos?
Nuestra trayectoria en consultoría, los casos de éxito y los años de experiencia avalan nuestro acompañamiento a muchas empresas de todos los tamaños e industrias en el diseño e implementación de su modelo de competencias y en la transformación de su cultura.
Esta misma experiencia nos ha motivado a acercar la oportunidad de tener consciencia y permitir el desarrollo de sus competencias genéricas a las personas. Para ello, hemos diseñado productos y servicios, que parten desde evaluaciones de competencias para buscar empleo o promociones, así como programas guiados y de autodesarrollo, en búsqueda de su empoderamiento.
¿Cómo te acompañamos?
Como especialistas en el modelo de competencias Tuning obligatorio en UE, hemos desarrollado una bateria de tests, que a través de la autoevaluación identifica el potencial de tus competencias . Hay tests para todas las jerarquías y funcionalidades. Complementamos con programas de formación con simuladores de negocios y coaching personal y empresarial, que permiten trabajar las competencias genéricas a desarrollar. Así sacas el máximo provecho a tu potencial.
El proceso es muy simple
1. Selecciona
En el listado de servicios y programas, selecciona el que más te acomoda
2. Regístrate
Registra tus datos. Así podemos cumplir lo que contrataste
3. Contesta
Si seleccionaste test, contéstalos. Si es otra actividad, agendaremos
4. Chequea
A tu correo llega tu certificado de competencias o alguna instrucción para otra actividad
5. Adjúntalo
Adjunta el certificado o diploma en tu empresa o en tus postulaciones de empleo
Quiénes han confiado en nosotros
A lo largo de estos 20 años, hemos tenido muchos clientes que han confiado en nosotros. Esta es una muestra de ellos.
