En este caso simulador de planificación del negocio, el participante tiene que navegar por la empresa a través de las etapas de apertura y tener un negocio operativo estable para el final del primer año. El participante debe tener suficientes clientes e ingresos para evitar la bancarrota.
Con el plan de negocios, el participante tendrá que mirar hacia el futuro, y al final del juego, el participante analizará lo bien que logró pronosticar las operaciones futuras.
Durante este caso práctico de “Planificación empresarial”, la empresa gestiona una aplicación “FinTech”. Los usuarios de esta aplicación pueden monitorear sus ingresos y gastos, y también planificar sus gastos personales mensuales.
El nombre del producto de la empresa es “Wallit”, y se proporciona a los clientes a través de suscripciones mensuales. El objetivo del participante es tener tantos suscriptores como sea posible y mantenerlos el mayor tiempo posible.
En este módulo, tratamos el tema de la planificación empresarial y encontramos las respuestas a las siguientes preguntas:
- ¿Qué es un plan de negocios y por qué es necesario?
- ¿Qué pasos se deben seguir al crear un plan de negocio?
- ¿Qué sucede con el plan de negocios después de crearlo?
- ¿Qué es el capital de trabajo?
- ¿Cómo administrar el capital de trabajo?
¿QUE SE PRACTICA EN ESTE SIMULADOR DE NEGOCIOS?
En este módulo, los participantes aprenden sobre planificación empresarial y también cubren los siguientes temas:
- Construcción de un plan de negocios y pronósticos para la empresa modelo.
- Analizar datos planificados y reales
- Seleccionar y analizar proyectos de desarrollo
- Gestionar el flujo de caja
- Gestión de diferentes condiciones de cuentas por pagar y por cobrar, así como IVA
- Comprender los elementos del capital de trabajo
- Enfrentarse a eventos comerciales inesperados relacionados con cuentas por cobrar
¿PARA QUE ES UTIL ESTE SIMULADOR?
- Fortalecer la planificación consciente y previsora
- Fortalecer el enfoque corporativo de tu organización (empleados, aprendices, colegas, etc.)
- Ampliar tus conocimientos para comprender el contexto de las decisiones en relación con las actividades de planificación
- Comunicar la importancia de la planificación en la práctica.
¿QUÉ HABILIDADES PODRÍAS OBTENER?
- Elementos de planificación; etapas en el proceso de planificación
- Comprender las consecuencias financieras de las decisiones.
- Definición y ejecución de la estrategia corporativa
- Gestión de desafíos operativos y estratégicos
- Autoconfianza en la toma de decisiones
¿QUÉ COMPETENCIAS PODRÍAS ACTIVAR Y DESARROLLAR?
En el transcurso del juego en el simulador de negocio podrias desarrollar las siguientes competencias:
- Necesidad de Logro: Esta competencia muestra personas ambiciosas, con alta iniciativa, gran necesidad de obtener logros e inclinación por trabajos con retos.
- Orientación a Resultados: Consiste en dirigir todos los actos de una empresa hacia la meta deseada, actuando de forma eficaz, veloz y con urgencia ante decisiones importantes y que son necesarias para satisfacer las peticiones del cliente, superar los estándares propios y, finalmente, ser mejor que los competidores.
- Planificación y Organización: Supone fijar los objetivos, ordenar las prioridades en diferentes fases, determinar los medios más adecuados y asegurar la efectiva utilización de los mismos.
- Liderazgo Funcional: evalúa la competencia genérica de liderazgo desde una perspectiva individual entendida como una capacidad de autogestión, logro de sus objetivos personales.
- Pensamiento Estratégico: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.
- Orientación Teórica: esta competencia mide la capacidad planeadora a largo plazo, interesados en conocimientos teóricos y de como estos se reflejan en sus actividades. Son personas soñadoras.
TOPICOS GENERALES DE PLANIFICACIÓN DE NEGOCIOS A VISUALIZAR
- Experiencia práctica en planificación: más allá de los conceptos
- Familiarizarse con los elementos de los círculos de planificación empresarial
- Comprensión del análisis real del plan
- Aprender a manejar los desafíos
- Comprensión de los dilemas en la planificación empresarial.
INFORMACION DETALLADA
Uso del producto: Por medio de licencias
Duración de las licencias: 3 meses
Modalidad: E-Learning
Versiones incluidas:
- Completa: Gestione una empresa tecnológica a través de su etapa de crecimiento. Obtenga una mejor comprensión de la planificación del negocio, la planificación financiera y la gestión de ventas.
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