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46 Simulador de Crisis y Cambios en los Negocios

180,00 + IVA

En este simulador los participantes pueden aprender sobre la gestión de crisis y cambios a través de tres simulaciones diferentes, y practicar cómo ver el panorama general a medida que se enfrentan a decisiones complejas de gestión de cambios que son necesarias para la resolución de problemas y la alianza multifuncional en varias unidades de toda la empresa.

En el simulador de Crisis y Gestión del Cambio, el participante es el director general de una empresa que está produciendo cubiertos de diseño exclusivo, principalmente para restaurantes y hoteles de clase alta.

“Forknello” ha estado en el mercado durante un tiempo, pero de vez en cuando se ha enfrentado a varios períodos críticos. El participante se ha unido recientemente a la empresa, y necesita resolver tres situaciones complejas en etapas diferentes del negocio.

El objetivo es liderar el negocio a través de las tres situaciones, identificar las crisis y encontrar una solución para ellas con el fin de estabilizar la empresa.

Cada sección de este módulo cubre un tema de gestión diferente que ayudará al participante a dirigir la empresa estando bien informado. El participante aprenderá más a través de tres simulaciones diferentes.

Nos enfrentamos a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué crisis pueden surgir en el ciclo de vida de una empresa?
  • ¿Qué puede causar una crisis de liquidez y cuáles son las soluciones?
  • ¿Cuáles son los mayores riesgos de este tipo de crisis?

¿QUE SE PRACTICA EN ESTE SIMULADOR DE NEGOCIOS?

En este módulo, los participantes aprenden sobre gestión de crisis y del cambio, así como también cubren los siguientes temas:

  • Seleccionar y analizar las crisis que pueden surgir en el ciclo de vida de una empresa
  • Gestionar la empresa en una situación de liquidez difícil y obtener información sobre la gestión del flujo de caja.
  • Hacer frente a un cambio regulatorio que se traduce en una crisis tecnológica y ayudar a la empresa a reorganizar sus operaciones.
  • Repensar la estrategia para estabilizar la actividad comercial de su empresa.
¿PARA QUE ES UTIL ESTE SIMULADOR?
  • Fortalecer el enfoque corporativo en tu organización (empleados, aprendices, colegas, etc.)
  • Ampliar tus conocimientos para comprender el contexto de las decisiones
  • Enriquecer tu programa de aprendizaje con un ejercicio dinámico en el que los participantes puedan poner en práctica las teorías de gestión de crisis y cambios
¿QUÉ HABILIDADES PODRÍAS OBTENER?
  • Practicar la toma de decisiones en situaciones empresariales difíciles.
  • Establecer prioridades en tiempos difíciles y practicar la capacidad de actuar.
  • Desarrollar Habilidades de organización y análisis financiero
  • Comprender las consecuencias financieras de las decisiones.
  • Comprender la relación entre el capital de trabajo y la gestión de recursos, el desarrollo de productos y capacidades, las compras, la fabricación, el marketing, la gestión de recursos humanos y las ventas.
¿QUÉ COMPETENCIAS PODRÍAS ACTIVAR Y DESARROLLAR?

En el transcurso del juego en el simulador de negocio podrias desarrollar las siguientes competencias:

  • Flexibilidad: En primera instancia, remite al grado de adaptación a su medio de trabajo. Si el grado de variabilidad de requerimientos del puesto es muy alta, puede adaptarse considerando el contexto y visibilizar el origen de los cambios.
  • Creatividad e Innovación: capacidad para abordar y responder satisfactoriamente a situaciones de forma nueva y original en un contexto dado.
  • Liderazgo Funcional: evalúa la competencia genérica de liderazgo desde una perspectiva individual entendida como una capacidad de autogestión, logro de sus objetivos personales.
  • Toma de Decisiones: mide la capacidad de elegir la mejor alternativa para actuar, siguiendo un proceso sistemático y responsabilizándose del alcance y consecuencias de la opción tomada.
  • Visión Sistémica: aquella que permite al individuo identificar las relaciones entre elementos de naturaleza diversa asumiendo que el todo es superior o diferente a las partes que lo componen.
  • Visión Estratégica: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.

INFORMACION DETALLADA

Uso del producto: Por medio de licencias

Duración de las licencias: 3 meses

Modalidad: E-Learning

Versiones incluidas:

  • Capítulo 1: Gestione su empresa en una situación de liquidez difícil y obtenga una visión de la gestión del flujo de caja.
  • Capítulo 2: Enfrentar un cambio regulatorio que resulta en una crisis tecnológica. Ayudar a la empresa a reorganizar sus operaciones.
  • Capítulo 3: El funcionamiento ineficiente de la oficina de ventas en el extranjero requiere que reconsidere la estrategia para estabilizar la actividad de ventas de su empresa.

Si quieres conocer la demo de este simulador, por favor, ingresa aquí.

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