En este simulador de negocios se tocan temas como las habilidades financieras y gestión de la producción. El participante gestiona una empresa que tiene un producto apasionante e innovador; un proyector que se puede enlazar con un teléfono inteligente. El participante será responsable de gestionar su producción y ventas. El nombre del producto es “Ray&Go”.
La empresa ya está en funcionamiento y está obteniendo ingresos por ventas de productos, la empresa tiene toda la maquinaria y empleados necesarios para la producción.
El objetivo del participante es hacer que el negocio tenga éxito dentro de un año mediante la construcción de nuevos canales de venta, lograr nuevos proyectos de innovación y estabilizar el estado económico de la empresa.
Durante el caso de estudio, el participante se ocupa de la gestión básica de la cadena de suministro. El participante sigue el ciclo de vida del producto de extremo a extremo, desde la concepción de la idea, pasando por la producción, hasta las ventas.
El simulador cubre los siguientes temas:
- ¿Debe la innovación formar parte de la práctica diaria de una empresa emergente?
- ¿Cómo elegir entre múltiples posibilidades de innovación?
- ¿Cómo pueden ayudarnos los indicadores?
- ¿Cuáles son los 5 indicadores financieros más importantes en el ciclo de vida de una empresa?
- ¿Por qué debe utilizarse el financiamiento externo?
- ¿Por qué una empresa debería apuntar a varios segmentos de mercado diferentes?
¿QUE SE PRACTICA EN ESTE SIMULADOR DE NEGOCIOS?
En este módulo, los participantes aprenden sobre habilidades financieras y gestión de la producción y también cubren los siguientes temas:
- Seleccionar y analizar proyectos de desarrollo
- Gestión de alternativas de financiación y plan de liquidez
- Indicadores financieros: liquidez, endeudamiento, rentabilidad
- Demostrar la diversificación de los canales de venta.
- Proporcionar escenarios en vivo sobre cómo gestionar eventos inesperados con canales de venta.
- Practicar la gestión de materias primas
¿PARA QUE ES UTIL ESTE SIMULADOR?
- Fortalecer el enfoque corporativo en tu organización (empleados, aprendices, colegas, etc.)
- Ampliar conocimientos para comprender el contexto de las decisiones
- Enriquecer el programa de aprendizaje con un ejercicio dinámico donde se puedan poner en práctica las teorías
¿QUÉ HABILIDADES PODRÍAS OBTENER?
- Desarrollar habilidades analíticas financieras
- Comprender los aspectos de la gestión de la cadena de suministro.
- Comprender las consecuencias financieras de las decisiones.
- Comprender la relación entre el capital de trabajo y la gestión de recursos, el desarrollo de productos y capacidades, las compras, la fabricación, el marketing y las ventas.
¿QUÉ COMPETENCIAS PODRÍAS ACTIVAR Y DESARROLLAR?
En el transcurso del juego en el simulador de negocio podrias desarrollar las siguientes competencias:
- Manejo de Proyectos: Mide el manejo de la eficiencia a través de la organización y administración de recursos, de manera que los proyectos se puedan realizar a tiempo, calidad y dentro del presupuesto.
- Orientación a Resultados: Consiste en dirigir todos los actos de una empresa hacia la meta deseada, actuando de forma eficaz, veloz y con urgencia ante decisiones importantes y que son necesarias para satisfacer las peticiones del cliente, superar los estándares propios y, finalmente, ser mejor que los competidores.
- Planificación y Gestión del Tiempo: Esta competencia hace referencia al control de nuestra tendencia a postergar las tareas o actividades que nos resultan menos agradables o más difíciles
- Liderazgo Funcional: esta competencia evalúa el liderazgo desde una perspectiva individual, la actitud frente al trabajo, la capacidad de autogestión, elegir con criterio propio, equilibrio entre individualismo y metas de grupo, rigurosidad en el trabajo, iniciativa, proactividad y logro de sus objetivos personales sin importar el esfuerzo implícito.
- Pensamiento Estratégico: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.
- Visión Sistémica: La competencia de visión sistémica es aquella que permite al individuo identificar las relaciones entre elementos de naturaleza diversa asumiendo que el todo es superior o diferente a las partes que lo componen.
TOPICOS GENERALES DE PLANIFICACIÓN DE NEGOCIOS A VISUALIZAR
- Conocer las bases de la gestión empresarial
- Comprender las características de una compañía productora.
- Comprender los componentes de los desafíos financieros con más confianza
- Comprender el contexto de las decisiones corporativas en la práctica.
- Salir de la zona de confort y aprender nuevos enfoques sobre temas más allá del propio campo de especialización.
INFORMACION DETALLADA
Uso del producto: Por medio de licencias
Duración de las licencias: 3 meses
Modalidad: E-Learning
Versiones incluidas:
- Básico: Experimente la gestión financiera con una configuración de simulación más fácil y cree los diferentes departamentos de operación paso a paso.
- Avanzado: Asumir la gestión de una empresa de fabricación, y comprender los detalles de la gestión financiera.
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